Zusammenfassung des BuchesUmgeben von Idioten, von Thomas Erikson

1-seitige Zusammenfassung1-seitige Buchzusammenfassung von Surrounded by Idiots

Surrounded by Idiots ist ein Leitfaden, um sich selbst und die Menschen am Arbeitsplatz zu verstehen, die einfach nicht so sind wie man selbst. Bestsellerautor und Kommunikationsexperte Thomas Erikson behauptet, dass es vier Persönlichkeitstypen gibt und wir alle in eine oder mehrere dieser Kategorien fallen.

Anhand von Beispielen aus dem wirklichen Leben geht Erikson eine Reihe von beruflichen Szenarien durch und zeigt, wie jeder Persönlichkeitstyp mit der Situation umgehen würde. Zunächst geht er auf die Verhaltensweisen und Motivationen der einzelnen Persönlichkeiten ein. Dann erklärt er, wie Sie Ihren Ansatz anpassen können, um den Arbeits- und Kommunikationsstil Ihrer Kollegen, Mitarbeiter und Chefs zu ergänzen.

Shortform Hinweis: Die Idee, menschliches Verhalten in verschiedene Kategorien einzuteilen, ist nicht neu. Tatsächlich gibt es bereits im 5. Jahrhundert v. Chr. Belege für die Typisierung der Persönlichkeit. Eriksons Entscheidung, vier Kategorien der menschlichen Persönlichkeit zu benennen , hat tiefe historische Wurzeln: Er stellt fest, dass die alten Griechen und Römer, die Azteken und andere ein Vier-Kategorien-System der Klassifizierung verwendet haben).

In diesem Leitfaden vergleichen wir Eriksons Ideen über die Persönlichkeit mit denen anderer Persönlichkeitstypisierungsmodelle und fügen Perspektiven von Psychologen hinzu, die seine Behauptungen unterstützen oder in Frage stellen. Am Ende werden Sie in der Lage sein, effektiver mit den Menschen zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten, die Sie früher für Idioten hielten.

Eine Einführung in die Farben

Erikson spricht von vier Persönlichkeitstypen in Bezug auf Farben: Rot, Gelb, Grün und Blau. Im gesamten Text bezeichnet er Menschen nach ihrem Persönlichkeitstyp als rote Menschen, gelbe Menschen usw. Eriksons Farbmodell basiert auf dem DISC-Persönlichkeitsmodell, das die Menschen in die Kategorien Dominant, Inspirierend, Stabil oder Nachgiebig einteilt. Er erklärt, dass er sich für die Verwendung von Farben anstelle der DISC-Begriffe entschieden hat, weil diese einfacher zu verstehen, zuzuordnen und zu merken sind. Im Folgenden werden die beiden Modelle miteinander verglichen:

Die Psychologie der Farbe

Erikson erklärt, dass er aus Gründen der besseren Verständlichkeit Farben anstelle der DISC-Begriffe verwendet hat, aber er erklärt nicht, warum er die Farben ausgewählt hat oder wie er sie zugeordnet hat. Ein Bereich der Psychologie untersucht speziell die Wirkung von Farben auf unseren Körper und Geist. Die Forschung ist sehr anekdotisch, aber es haben sich genug Muster herauskristallisiert, dass Psychologen glauben, dass es einige universelle Wahrheiten in Bezug auf die Farbpsychologie gibt.

Rot: In einer Studie wurde ein Zusammenhang zwischen der Wahrnehmung von Dominanz, der Farbe Rot und [eingeschränkter Begriff] festgestellt. Bei den Teilnehmern (alles Männer), die bei einem Wettbewerb die Farbe Rot trugen, wurde ein höherer Wert für [eingeschränkter Begriff] festgestellt als bei den Teilnehmern, die die Farbe Blau trugen. In einem Fragebogen gaben die Teilnehmer, die sich für Rot entschieden, an, dass sie die Farbe mit Dominanz und Aggression assoziierten, was ihnen ihrer Meinung nach im Wettbewerb helfen würde.

Gelb: Die Farbpsychologie besagt, dass Menschen Gelb mit Optimismus, Energie und Wärme assoziieren - was sehr wahrscheinlich auf unsere Beziehung zur Sonne zurückzuführen ist. Es hat sich auch gezeigt, dass Gelb Gefühle von Frustration und Überforderung auslösen kann, wenn es übertrieben wird.

Grün: Grün erinnert oft an Bilder aus der Natur, die in der Regel eine beruhigende Wirkung haben. Grün ist seit langem ein Symbol für Fruchtbarkeit und neues Leben, da es mit dem Frühling verbunden ist. In grünen Umgebungen gibt es sowohl Wasser als auch Sonnenschein, so dass es als eine sichere und nährende Farbe wahrgenommen wird, in der alles Lebendige gedeihen kann.

Blau: Die meisten Menschen assoziieren Blau mit Wasser, was erklärt, warum es Gefühle von Gelassenheit und Zuverlässigkeit hervorruft. Im Gegensatz zu Pflanzen ändert Wasser seine Farbe nicht durch...

Surrounded by Idiots Zusammenfassung Shortform Einleitung

Surrounded by Idiots bietet eine Lösung für Ihre Probleme am Arbeitsplatz - schwierige Kollegen, schlechte Kommunikation und kollidierende Arbeitsstile können behoben werden. Thomas Erikson zeigt Ihnen, wie Sie die Kollegen, die Sie am meisten frustrieren, verstehen (und mit ihnen arbeiten) können.

Anhand von Geschichten aus dem wirklichen Leben und nachvollziehbaren Beispielen führt Erikson Sie direkt in die Gedankenwelt von vier verschiedenen Persönlichkeitstypen. Sie werden lernen, wie jeder Typ denkt, kommuniziert, sich verhält und auf Stress reagiert. Dadurch werden Sie in der Lage sein, effektiver mit Vorgesetzten, Mitarbeitern und Kollegen zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten, von denen Sie dachten, Sie würden sie nie verstehen.

Über den Autor

Thomas Erikson ist ein schwedischer Kommunikationsexperte, Unternehmensberater, Dozent und Bestsellerautor. Seit über 20 Jahren hält er Seminare für Unternehmen in der ganzen Welt, darunter Coca-Cola und Microsoft. Nachdem er sein Persönlichkeitstypisierungssystem so vielen dieser Unternehmen vermittelt hatte, beschloss er, sein Wissen in seinem ersten Buch zu dokumentieren: Surrounded by Idiots. Das Buch war ein solcher Erfolg, dass er vier weitere Bücher in der "Surrounded by"-Serie schrieb.

Zu Eriksons weiteren Büchern gehören:

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Surrounded by Idiots Zusammenfassung Kapitel 1: Einleitung

In Surrounded by Idiots (Von Idioten umgeben) vertritt Thomas Erikson die Ansicht, dass es vier verschiedene Persönlichkeiten gibt, von denen jeder in seinem Verhalten eine oder mehrere widerspiegelt . Er geht zwar darauf ein, wie sie sich auf persönliche Beziehungen auswirken, doch der größte Teil dieses Bestsellers befasst sich damit, wie sich die einzelnen Persönlichkeitstypen in gewöhnlichen Situationen am Arbeitsplatz verhalten würden. Im Laufe des Buches gibt Erikson den Lesern Ratschläge, wie sie diese Informationen nutzen können, um ihr Arbeitsleben zu verbessern.

Erikson ist Dozent und selbsternannter Verhaltens- und Kommunikationsexperte. Er unterrichtet Unternehmen auf der ganzen Welt in seinem Persönlichkeitssystem, um die Unternehmenskultur zu verbessern und die Effektivität zu steigern. Auf den Titel Surrounded by Idiots (Von Idioten umgeben) kam Erikson während eines Gesprächs mit einem prominenten Unternehmer, der sich bei Erikson darüber beklagte, dass sich jeder, den er einstellte, als Idiot erwies. Als der Mann ins Detail ging, erkannte Erikson, dass dieser Geschäftsmann seine Mitarbeiter einfach nicht verstand.

Erikson sagt, dass die meisten Menschen so denken - wenn sich jemand auf eine Art und Weise verhält, die wir nicht verstehen können, muss er dumm sein. Er behauptet, dass **durch das Verstehen Ihres eigenen Persönlichkeitstyps und der Ihrer Kollegen, können Sie aufhören, zu sehen...

Shortform : Erinnern Sie sich an Persönlichkeitskonflikte in der Kindheit

Die Erziehung wirkt sich auf die Persönlichkeit aus, aber es gibt auch Eigenschaften, die einem angeboren sind. Denken Sie über Ihre eigenen angeborenen Eigenschaften nach, wenn wir uns mit der menschlichen Persönlichkeit beschäftigen.

Welche Persönlichkeitseigenschaft haben Sie und ein Geschwisterkind nicht gemeinsam? (Wenn Sie ein Einzelkind sind, denken Sie an einen Freund aus Ihrer Kindheit. Einige Beispiele sind: ruhig oder aufgeschlossen, abenteuerlustig oder vorsichtig).

Übung Shortform : Beginnen Sie, Ihren Persönlichkeitstyp zu identifizieren

Verschaffen Sie sich einen Überblick über Ihren Persönlichkeitstyp, indem Sie sich die folgende Tabelle ansehen. Ermitteln Sie, wie Sie in jeder dieser Situationen wahrscheinlich reagieren würden, und notieren Sie sich die Muster, die Sie erkennen.

Welchem Persönlichkeitstyp sind Sie am ehesten zuzuordnen und warum?

Surrounded by Idiots Zusammenfassung Teil 1: Identifizierung von Persönlichkeitstypen | Kapitel 2: Die Extrovertierten - Rot und Gelb

In diesem Abschnitt erläutert Erikson die Denk- und Verhaltensmerkmale der roten und gelben Persönlichkeitstypen, die er als extrovertierte Farben bezeichnet. Er definiert Extrovertiertheit als mehr Aktivität in der äußeren Welt als in der inneren. Mit anderen Worten: Extrovertierte verbringen mehr Zeit mit Handeln als mit Denken. Im Laufe des Buches vertieft Erikson die Informationen, die hier im Überblick dargestellt sind.

Shortform Hinweis: Myers-Briggs stimmt zu, dass Extravertierte (beachten Sie den Unterschied in der Schreibweise) es vorziehen, in der Außenwelt aktiv zu sein. Sie fügen hinzu, dass extravertierte Menschen durch andere Menschen angeregt werden und daher größere soziale Zusammenkünfte suchen als introvertierte Menschen).

Ein Überblick über den roten Persönlichkeitstyp

Nach Erikson sind rote Persönlichkeiten unverblümt ehrgeizig und selbstbewusst. Sie haben gerne das Sagen und gehen gerne Risiken ein. Menschen mit dieser Persönlichkeit sind extrovertiert und scheuen sich nicht, ihre Meinung zu sagen, auch wenn dies Konflikte verursacht. Erikson merkt an, dass Hippokrates diesen Verhaltenstyp als "cholerisch" bezeichnet.

Der Ehrgeiz einer roten Persönlichkeit ist unübertroffen

Erikson erklärt, dass...

Übung Shortform : Rote und gelbe Persönlichkeitstypen vergleichen

Menschen mit rotem (dominantem) und gelbem (inspirierendem) Persönlichkeitstyp sind beide kontaktfreudig und extrovertiert, aber sie haben einige deutliche Unterschiede. Testen Sie, was Sie bisher darüber gelernt haben, wie sich diese beiden Persönlichkeitstypen ähneln und unterscheiden.

Was sind zwei Eigenschaften oder Verhaltensweisen, die rote und gelbe Persönlichkeiten gemeinsam haben?

Surrounded by Idiots Zusammenfassung Kapitel 3: Die Introvertierten - Grün und Blau

In diesem Abschnitt gibt Erikson eine Momentaufnahme der Denk- und Verhaltensmerkmale der grünen und blauen Persönlichkeitstypen, die beide introvertiert sind. Erikson definiert Introvertiertheit als mehr in der inneren Welt als in der äußeren aktiv zu sein. Anders ausgedrückt: Introvertierte verbringen mehr Zeit mit Denken als mit Handeln.

Shortform Hinweis: Myers-Briggs stimmt mit Eriksons Definition von Introvertiertheit überein und fügt hinzu, dass Introvertierte es vorziehen, Zeit allein oder in kleinen Gruppen zu verbringen, und dass sie oft die Idee von etwas genauso genießen wie die reale Sache).

Ein Überblick über den grünen Persönlichkeitstyp

Erikson sagt, dass die grüne Persönlichkeit, die Hippokrates als "phlegmatisch" bezeichnen würde, am weitesten verbreitet ist. Er bezeichnet die grünen Typen als die ausgeglichensten und beschreibt sie als ein bisschen von jeder Farbe. Grüne Persönlichkeiten sind ausgeglichen, freundlich, einfühlsam und können mit dem Strom schwimmen. Laut Erikson können sie als schüchtern oder unsicher wahrgenommen werden.

Grüne Persönlichkeiten gehen mit dem Strom

Was das Verhalten betrifft, so ist es unwahrscheinlich, dass grüne Persönlichkeiten in einer Menschenmenge auffallen. Aus diesem Grund,...

Übung Shortform : Unterscheiden Sie zwischen grünen und blauen Persönlichkeiten

Der grüne (stabile) und der blaue (nachgiebige) Persönlichkeitstyp sind beide introvertiert, aber sie haben viele Unterschiede. Überprüfen Sie, was Sie bisher über die Unterschiede zwischen diesen beiden Persönlichkeiten gelernt haben.

Der grüne und der blaue Typ sind beide vorsichtig, aber aus unterschiedlichen Gründen. Warum neigen sie beide dazu, Risiken zu vermeiden?

Von Idioten umgeben Zusammenfassung Kapitel 4: Negative Wahrnehmungen der einzelnen Farben

Bisher hat Erikson Ihnen einen Überblick darüber gegeben, wie jede Persönlichkeit denkt und sich verhält. In diesem Kapitel geht es darum, was andere als Schwächen der einzelnen Farben wahrnehmen. Diese Wahrnehmungen sind nicht immer zutreffend und berücksichtigen nicht die Absichten der einzelnen Persönlichkeitstypen. Erikson behauptet jedoch, dass die Art und Weise, wie Sie von anderen wahrgenommen werden, wichtig ist, weil sie beeinflusst, wie Ihre Botschaften ankommen.

Obwohl sich dieser Abschnitt speziell mit negativen Wahrnehmungen befasst, betont Erikson, dass kein einzelner Persönlichkeitstyp besser ist als ein anderer. Es gibt keine "ideale" Persönlichkeit. Er weist auch darauf hin, dass 95 % der Bevölkerung eine Kombination aus zwei oder mehr Persönlichkeitstypen ist.

Negative Wahrnehmungen von roten Persönlichkeitstypen

Im DISC-Modell entspricht Eriksons "Rot" der "dominanten" Persönlichkeit, die für manche Menschen überwältigend sein kann. Erikson sagt, dass andere diesen Persönlichkeitstyp als anmaßend, unsensibel und egozentrisch ansehen könnten.

Die Wahrnehmung: Rote Persönlichkeiten sind übermächtig

Rot-dominante Menschen haben gerne die Kontrolle. Erikson bekräftigt, dass sie nicht detailorientiert sind und daher kein Interesse daran haben, Ihre Arbeit im Detail zu überwachen....

Shortform : Entdecken Sie Ihre Wahrnehmungen

Wie wir über die Entscheidungen und Absichten einer Person denken, beeinflusst unsere Reaktion. Analysieren Sie, wie Sie die Menschen, mit denen Sie Zeit verbringen, wahrnehmen und wie Ihre Wahrnehmung Ihre Beziehungen beeinflusst.

Denken Sie an jemanden in Ihrem Leben, den Sie für einen Besserwisser halten. Was tut oder sagt diese Person, damit Sie so über sie denken? Wie hat sich das auf Ihre Beziehung ausgewirkt?

Surrounded by Idiots Zusammenfassung Kapitel 5: Kommunikationsstile

Bisher hat Erikson die vier Persönlichkeitstypen erklärt und ihre Eigenschaften, Verhaltensmuster und die Art und Weise, wie andere sie wahrnehmen, erörtert. In diesem Kapitel konzentriert sich Erikson darauf, wie jede Farbe durch ihre Körpersprache, ihre stimmlichen Signale und ihren Schreibstil kommuniziert. Denken Sie daran, dass Kommunikation zu den Bedingungen des Zuhörers stattfindet. Wenn Sie also in der Lage sind, den Persönlichkeitstyp einer Person anhand von Hinweisen in ihrem Kommunikationsstil zu erkennen, werden Gespräche effektiver.

Körpersprache

In diesem Abschnitt geht Erikson auf den einzigartigen Gebrauch der Körpersprache jeder Persönlichkeit ein. Wenn Sie die körperlichen Muster jedes Farbtyps erkennen, sollten Sie eine größere Leichtigkeit in der Kommunikation und weniger Missverständnisse erleben.

Die Körpersprache des roten Persönlichkeitstyps

Erikson zufolge ist die gesamte Körpersprache einer roten Persönlichkeit direkt und aggressiv, vor allem, wenn sie versucht, etwas klarzustellen (was häufig der Fall ist). Sie schütteln Ihnen fest die Hand, schauen Ihnen in die Augen, beugen sich beim Sprechen nach vorne und verwenden scharfe Handgesten. Er sagt, dass rote Typen oft einen ernsten, konzentrierten Gesichtsausdruck haben, es sei denn, sie sind aktiv an einer lustigen Aktivität beteiligt. Sie neigen dazu, andere auf Abstand zu halten und sind**...

Übung Shortform : Analysieren von Kommunikationsstilen

Durch die Art und Weise, wie eine Person kommuniziert, können Sie viel über sie erfahren. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um ein wenig tiefer zu blicken.

Sehen Sie sich Ihre letzte E-Mail von einem Kollegen oder Chef an. Welchem Persönlichkeitstyp ähnelt die E-Mail am meisten? Warum glauben Sie das? (Achten Sie auf Hinweise in der Zeichensetzung, in der Länge der E-Mail sowie in der Begrüßung und im Schlusswort).

Surrounded by Idiots Zusammenfassung Kapitel 6: Stressauslöser und Reaktionen

Wie bereits erwähnt, sagt Erikson, dass jeder Persönlichkeitstyp seine eigenen Antriebskräfte hat - das, was ihn motiviert, jeden Morgen aus dem Bett zu kommen. Er sagt, wenn Menschen diesen Triebkräften nicht genug Zeit und Energie widmen und unter Leistungsdruck in Bereichen stehen, die sich fremd anfühlen, ist das Ergebnis massiver Stress.

In diesem Kapitel hilft Erikson Ihnen, die Stressauslöser der einzelnen Persönlichkeitstypen zu identifizieren und vorherzusagen, wie jeder von ihnen reagieren wird. Auf diese Weise können Sie die Auslöser leichter vermeiden und Ihre Reaktion darauf abstimmen.

Wenn Sie eine Führungsposition innehaben, können Sie die Stressauslöser Ihrer Mitarbeiter kennen und abmildern, um ein effizienteres und angenehmeres Arbeitsumfeld für alle zu schaffen.

Stressauslöser für rote Persönlichkeitstypen

Laut Erikson lösen die folgenden Faktoren bei roten Persönlichkeiten eine Stressreaktion aus:

• Mangel an Autorität: Sie haben gerne die Verantwortung für andere und treffen alle wichtigen Entscheidungen. Sie fühlen sich gestresst, wenn sie sich vor jemand anderem verantworten oder um Erlaubnis bitten müssen, um zu handeln.
• Zeitfresser: Sie müssen sofortige Fortschritte bei einer Aufgabe sehen. Wenn sie das Gefühl haben, dass Sie durch übermäßiges Reden, ein lässiges Tempo oder fehlende Ergebnisse Zeit vergeuden,...

Übung Shortform : Identifizieren Sie Ihre Stressauslöser

Die Art und Weise, wie wir auf Stress reagieren, ist Teil unserer angeborenen Persönlichkeit, sofern wir nicht aktiv daran arbeiten, sie zu ändern. Wenn Sie Ihre Auslöser und Reaktionen erkennen, können Sie Ihr Verhalten kontrollieren und ändern.

Erinnern Sie sich an das letzte Mal, als Sie sich durch eine Situation gestresst fühlten. Was war los, und wie hat sich Ihr Stress geäußert? (Haben Sie zum Beispiel geschrien oder sich irgendwo zurückgezogen? Haben Sie sich wie gelähmt gefühlt oder sind Sie in Aktion getreten?)

Surrounded by Idiots Zusammenfassung Teil 2: Ihr Wissen anwenden | Kapitel 7: Sich dem Stil der jeweiligen Farbe anpassen

Bis zu diesem Punkt hat Erikson die Vor- und Nachteile jedes Farbtyps erklärt. Der Rest dieses Handbuchs konzentriert sich darauf, wie Erikson Ihnen rät, diese Informationen zu nutzen. Er beginnt damit, zu erklären , warum und wie Sie Ihr eigenes Verhalten anpassen sollten, wenn Sie mit anderen Persönlichkeitstypen interagieren.

Warum anpassen?

Da Kommunikation unter den Bedingungen des Zuhörers stattfindet, müssen Sie sich laut Erikson an dessen Kommunikationsstil anpassen, wenn Sie wollen, dass Ihre Botschaft klar übermittelt wird - oder wenn Sie die andere Person von etwas überzeugen wollen.

Erikson räumt ein, dass manche Menschen sich gegen die Idee sträuben, ihre Persönlichkeit absichtlich anzupassen, je nachdem, mit wem sie sprechen , weil sie dies für unehrlich und manipulativ halten. Er weist jedoch darauf hin, dass wir unser Verhalten bereits als Teil der sozialen Etikette anpassen. Zum Beispiel verhält man sich gegenüber seinem Chef nicht so wie gegenüber seinem Ehepartner. Erikson behauptet, dass man ehrlich sein kann, was seine Werte, Wünsche und Überzeugungen angeht, und gleichzeitig die Art und Weise, wie man sie zum Ausdruck bringt, anpassen kann.

Shortform Hinweis: In der Regel geben wir eher Anfragen von Menschen nach, die wir kennen oder mögen. In _Die Psychologie des Überzeugens: Die Psychologie des...

Übung Shortform : Überzeugen üben

Je nach dem Persönlichkeitstyp Ihres Gesprächspartners sollten Sie Ihre Überzeugungsstrategie anpassen. Üben Sie das Gelernte anhand eines hypothetischen Szenarios.

Stellen Sie sich vor, Sie versuchen, einen rot-dominierten Chef davon zu überzeugen, dass Sie eine Gehaltserhöhung verdient haben. Wie würden Sie sie ansprechen und was würden Sie sagen?

Surrounded by Idiots Zusammenfassung Kapitel 8: Negatives Feedback geben

Feedback zu geben und zu erhalten ist ein unangenehmer, aber notwendiger Teil des Lebens. In diesem Kapitel geht Erikson speziell darauf ein, wie man einem Mitarbeiter auf der Grundlage seines Persönlichkeitstyps negatives Feedback gibt.

Feedback an einen rot-dominierten Mitarbeiter geben

Bereiten Sie sich auf einen Kampf vor. Erikson warnt davor, dass ein roter Persönlichkeitstyp nicht still dasitzen und sich Feedback anhören wird. Stattdessen wird er in jedem Punkt mit Ihnen streiten und für jede Kritik einen Sündenbock benennen. Aus diesem Grund rät Erikson, das Feedback zu einem Zeitpunkt zu geben, an dem Sie sich stark fühlen. Wenn Sie zum Beispiel am Ende des Arbeitstages immer müde sind, sollten Sie das Gespräch auf den Vormittag legen. Sie müssen energiegeladen und geistig auf eine starke Reaktion vorbereitet sein.

Shortform Hinweis: Wenn es um Kritik geht, ist es umso besser, je früher Sie Feedback geben. Dies gilt umso mehr für dominante Persönlichkeiten, da es weniger Raum für Streit gibt, wenn das fragliche Verhalten noch in den Köpfen aller Beteiligten präsent ist. Wenn Sie das Problem sofort ansprechen, entfällt auch die Streitfrage: "Warum ist das jetztein Problem ?")

Seien Sie direkt. Erikson...

Übung Shortform : Lernen Sie aus Ihren Feedback-Erfahrungen

Jeder Persönlichkeitstyp bevorzugt es, Feedback auf unterschiedliche Weise zu erhalten. Denken Sie über Ihre eigenen Erfahrungen mit der Entgegennahme von Feedback nach und wie Sie es in Zukunft geben könnten.

Erinnern Sie sich an das letzte Mal, als Sie eine Leistungsbewertung erhielten. Was hat Ihr Chef getan, das Sie noch nervöser gemacht hat?

Surrounded by Idiots Zusammenfassung Kapitel 9: Die besten und schlechtesten Farbkombinationen

Erikson sagt, dass in einer perfekten Welt in jedem Arbeitsszenario alle vier Persönlichkeitstypen vertreten wären. Er erklärt, dass der gelbe Typ die Projektidee hat, der rote Typ die Entscheidungen trifft und Aufgaben delegiert, der grüne Typ den Plan ausführt und der blaue Typ die Qualitätskontrolle durchführt. Leider ist es selten, dass die Farbverteilung so gleichmäßig ist. Aus diesem Grund ist es laut Erikson wichtig zu wissen, welche Persönlichkeitstypen am besten zusammenarbeiten. Wenn Sie eine Führungsposition innehaben, werden Ihnen diese Informationen bei der Zusammenstellung Ihrer Teams helfen. Als Angestellter hilft es Ihnen zu erkennen, mit wem Sie am besten zusammenarbeiten können.

Shortform Hinweis: Welche Zutaten sind für eine erfolgreiche Zusammenarbeit erforderlich? Neben komplementären Arbeitsstilen wird behauptet, dass die am besten kompatiblen Teams über gemeinsame Werte und Motivationen verfügen. In The 7 Habits of Highly Effective People (Die 7 Gewohnheiten hocheffektiver Menschen) sagt Stephen Covey, dass großartige [Kollaborateure...

Shortform : Kollaborationen nageln

Partnerschaften und Gruppenprojekte können fantastisch sein oder zur Qual werden. Überlegen Sie, was für Sie eine gute Arbeitspartnerschaft ausmacht.

Erinnern Sie sich an ein Projekt, bei dem Sie mit jemandem zusammengearbeitet haben, und das reibungslos und erfolgreich verlief. Was lief gut?